關係層 Relation Layer
企業背景調查
合作前風險與供應鏈關聯調查｜在簽下合約之前，先把第一道門守好
Pain Points
三大核心痛點
愈來愈多資安事件，根源不在企業內部，而在合作對象。當您把資料、系統與供應鏈交給他人，您是否真正了解對方？
供應鏈風險
軟體供應鏈攻擊、上游廠商外洩、二級供應商的隱蔽連結，皆可能成為企業資安的最大破口。
合作前盡職調查
併購、合資、技術授權前若未充分調查，可能繼承對方法律、財務、聲譽上的隱性風險。
隱蔽股權與制裁
透過多層境外公司、人頭股東隱藏實質控制人，或合作對象與國際制裁名單實質關聯。
Investigation Scope
5 大調查面向
股權結構
母子公司、控股關係、特殊目的公司、信託架構的完整透視。
實質控制人
穿透多層股權，找出真正的最終受益人 (UBO)。
關聯企業
同集團、姊妹公司、共同董監事、共同股東關聯網絡。
技術合作
專利、商標、技術授權、合資研發的歷史紀錄與爭議。
黑名單與制裁
OFAC、EU、UN、台灣制裁清單，以及與被制裁實體的實質關聯。
Service Flow
5 步驟服務流程
★ 若您有特定的標準作業流程，歡迎與我們的顧問共同調整。
1
委託
簽訂 NDA 保密協議
2
委託內容確認
定義調查目標與範圍深度
3
報價
依範圍與時程提供報價
4
報價回簽（或 PO）
客戶簽回或開立 PO 啟動
5
資料蒐集
公開資訊與授權商業資料庫
6
彙整與分析
關聯網絡建立與風險評等
7
報告交付
結構化結論、風險等級與建議行動
Use Cases
典型適用情境
海外併購
於併購標的所在國進行全面盡職調查，避免承接隱性訴訟、稅務、聲譽風險。
供應商評估
新增供應商、二級供應商審查，確保上游不涉及制裁實體或國家安全風險。
技術授權
授權對象是否曾涉技術剽竊、是否與制裁實體有資金往來。
合資前審查
合資夥伴的實質控制人、財務狀況、過往合資成敗紀錄。